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茶馆管理规章制度
发布时间:2023-09-29 03:08

  茶馆管理规章制度

  1。道德和职业素质

  1。遵守茶馆的规章制度,凡事服从管理,顾全大局,以茶馆的利益为最高利益。

  2。以“做好每一件事”的态度服务顾客,对茶馆负责。热情、文明、礼貌的服务,把最琐碎的事情做到尽善尽美。

  3。热爱本职工作,服从工作安排,认真负责地做好本职工作。

  4。做一个品德高尚的人,诚实守信,永不亏钱。

  4。掌握熟练的业务技能和服务技能。掌握泡茶知识,有较强的辨别和判断能力。

  5。工作人员未经许可不得使用茶馆购买的专用茶饮水。

  6。茶馆内的茶具、茶叶、工作人员未经许可不得使用。

  7。若与公司业务相关的客户来访,部门负责人(含)以上人员可按具体规定实行签字制度。

  8。部门领导(含)以上和茶馆领班可以按照规定对茶馆顾客给予一定的优惠。

  2。乐器

  1。外观:发型应整齐、流畅、自然,无奇怪的发型,无蓬乱的头发。

  2。衣着:着装按规定,优雅、整洁、得体。

  3。表达:接待顾客时,要面带微笑,热情、真诚、和蔼可亲。

  4。行为:精神饱满、姿势端正,有礼貌地接待每一位顾客。

  5。卫生:工作时保持双手清洁,注意口腔卫生,不吃有异味的食物。

  3。工作时间及内容

  工作时间:9:00-21:30(冬季)9:00-22:30(夏季)

  工作内容: 1、早上提早10分钟到达工作岗位,按要求着装,打开大门通风门窗,做好业务准备,业余时间学习相关业务知识。

  2。 9:00整,领班会接听考勤电话,对当天的工作和注意事项进行分工安排。

  3。工作期间,未经许可不得离开工作岗位。员工因故确实无法上班的,应当提前请假。如有特殊情况,应尽量当天通知部门主管并取得许可,否则按旷工处理。

  4。每位工作人员都会分区域清扫手术室、大厅、卫生间、通道等公共场所,并清除垃圾。

  5。欢迎客人,定期巡站,为客人加水,更换烟灰缸。客人离开后及时打扫房间。

  6。晚上打开灯箱、广告牌和路灯。

  7。下班前检查所有房间门窗、电器是否关闭。

  8。换班后离开。

  4。工作职责

  (1) 领班(出纳)

  必须有责任心,有较强的指挥能力、协调能力和适应能力。

  1。与夜班人员交接、清理昨天售出的货物,清点销售及库存货物。

  2。节省各种开支和办公用品。不得擅自挪用销售资金。

  3。越权不得打折,必须经上级批准并注明。

  4。安排当天的工作。 (一)检查服务员的出勤情况。 (二)检查茶馆卫生情况,发现问题及时解决。 (三)对工作不到位、清洁不彻底的,按照制度进行考核。 (四)对昨天工作中出现的问题提出意见,督促整改,向上级汇报。

  5。热情接待每一位客人,及时解决服务纠纷。

  6。不足的产品必须及时采购,不得影响销售。

  7。负责茶馆各项规章制度的制定及具体实施。

  8。客人必须在奉茶后10分钟内支付账单。

  9。上级交办的其他事项。

  (2)服务员

  1。按时到达,换工作服,点名后负责打扫茶馆,包括桌子、椅子、沙发、窗台、窗帘、电话、地板、(饮水机、麻将桌上的小烟灰缸)。拖地时,注意不要拖得太湿。

  2。检查各房间的茶具及物品是否齐全、干净。

  3。迎接客人时,要站直,微笑,不要窃窃私语。迎接客人时,要相应地微笑。

  4。如果进来的客人正在找人,请客人稍等,并询问清楚要找的人的姓名和房间。如果您不知道客人的姓名和位置,应礼貌地向客人道歉,并请他亲自与客人沟通,未经客人允许绝不允许陌生人进入客人的房间。

  5。点茶:熟悉各类茶的相关知识,向客人介绍各类茶。客人点餐后,应向客人重复所点的菜品。当他们正确时,他们应该有礼貌地对客人说。声音:“谢谢,请稍等。”茶不易泡得太久,也不能让客人等待太久。

  8。客人点餐时,服务员需要记录。点完菜后,要准确地向客人重复一遍,并请客人稍等。

  9。客人品完茶后,服务员应带领客人到吧台结账,并告知吧台客人所在的房间名称。

  1.2、激活步骤

  第一步:安装此系统。

  第二步:执行“系统维护→系统设置”菜单,设置相关项目。

  房间项目设置

  产品项目设置

  服务员设置

  操作员设置

  服务员设置

  计费设置

  打印设置数据管理

  第3步:开始使用它。

  1.3。日常操作步骤

  第一步双击图标打开系统

  第二步输入正确的用户名和密码登录

  第三步,登记模块:宾客登记→预订管理

  第四步,注册模块:宾客注册→客户开单

  第五步,下单模块:下单消费→增加消费

  第六步,收银模块:收银结账→客人结账(确认或询问客人是否为本店会员)

  第七步、查询模块:查询客人信息、收银明细、打印营业状况日报、月报、营业收入、客流量统计分析等。

  步骤8、会员管理模块:管理会员的基本信息和消费信息。

  第九步,商品管理模块:库存管理、库存查询、交易单位管理、往来管理、成本核算。

  第十步,维护系统:数据库压缩/修复、数据备份、系统设置。

  1.4。日常接待业务操作步骤

  第一步,注册模块:宾客注册→客户开单

  第二步,下单模块:下单消费→增加消费

  第三步,收银模块:收银结账→客人结账

  1.3,硬件设备支持

  1。打印机

  支持pos58、pos76等热敏票据打印机,支持各类针式、票据打印机

  1.2、激活步骤

  第一步:安装此系统。

  第二步:执行“系统维护→系统设置”菜单,设置相关项目。

  房间项目设置

  产品项目设置

  服务员设置

  操作员设置

  服务员设置

  计费设置

  打印设置数据管理

  第3步:开始使用它。

  1.3。日常操作步骤

  第一步双击图标打开系统

  第二步输入正确的用户名和密码登录

  第三步,登记模块:宾客登记→预订管理

  第四步,注册模块:宾客注册→客户开单

  第五步,下单模块:下单消费→增加消费

  第六步,收银模块:收银结账→客人结账(确认或询问客人是否为本店会员)

  第七步、查询模块:查询客人信息、收银明细、打印营业状况日报、月报、营业收入、客流量统计分析等。

  步骤8、会员管理模块:管理会员的基本信息和消费信息。

  第九步,商品管理模块:库存管理、库存查询、交易单位管理、往来管理、成本核算。

  第十步,维护系统:数据库压缩/修复、数据备份、系统设置。

  1.4。日常接待业务操作步骤

  第一步,注册模块:宾客注册→客户开单

  第二步,下单模块:下单消费→增加消费

  第三步,收银模块:收银结账→客人结账

  1.3,硬件设备支持

  1。打印机

  支持pos58、pos76等热敏票据打印机,支持各类针式、票据打印机

  10。清理餐桌:客人离开后关闭空调,熄灭未熄灭的烟蒂,检查是否有客人留下的物品(如有,请交给酒吧登记),清理桌子、地板、废纸篓、痰盂,最后再清理一遍检查是否干净。继续迎接下一桌的客人。

  11。下班前(1)清洁纸篮、痰盂、垃圾、地板等。(2)检查房间物品是否齐全。 (3)所有房间、操作间的所有插头、电灯、空调、饮水机应关闭。

  12。上级交办的其他事项。

  5。服务规格

  1。礼貌用语:“你好”、“请”、“欢迎”、“抱歉”、“请原谅”、“没关系”、“谢谢”、“不客气”、“请稍候”、“我”会来”等等。

  2。收付钱的术语:必须唱清楚、付钱。 “先生(女士),我收您xx元;我要您xx元,请点一下”、“请拿走”、“请收起来”等

  4。告别话语:礼貌、体贴的提醒、热心的指导、“谢谢您的惠顾”、“请慢慢走”、“欢迎下次再来”、“再见”的真诚祝福。

  6。卫生时间及要求

  预定日期

  项目

  请求

  循环

  星期一

  厨房和电器

   彻底清洁厨房用具、水槽等。

  7天

  杯子的清洁消毒

  彻底消毒清洁

  7天

  星期二

  餐厅地板彻底清洁

  干净,无茶渍、口香糖等

  7天

  沙发坐垫清洁

  将沙发垫翻过来彻底清洁

  7天

  星期三

  窗玻璃、窗台、窗轨

  玻璃内外无水痕,透明亮丽

  7天

  星期四

  麻将清洁

  麻将清洁及机器保养

  7天

  星期五

  吧台、柜子、椅子、茶几

  干净整洁,物品摆放整齐

  7天

  夏天

  空调过滤网清洗

  除去灰尘并清洁

  30天

  一月、八月

  窗帘要洗

  干净,无孔洞

  180天

  十二月、七月

  沙发套清洁

  干净,无孔洞

  180天

  7。人事系统

  茶馆员工实行绩效管理,奖惩与当月茶馆销售收入挂钩。

  奖励: 1、每月评选一名工作业绩优秀、贡献突出的人员(含提出合理建议并获得效益的人员),给予50-100元奖励。

  2。佣金:基于餐厅营业额的%

  处罚 1、工作时间吸烟者,罚款100元。

  2。每旷工一天处以100元罚款。连续旷工2天的,自动解除工作岗位,并扣除当月工资。

  3。如果因服务不好与顾客发生争吵,将被罚款50元。

  4。拒绝茶馆重要安排、无故到场、请事假者,罚款30元

  5。健康检查不合格的,处以10元罚款。发现客人离开后不关闭空调、机器、电视等浪费行为的,将被罚款10元。

  6。迟到或早退一次,罚款5元。

  7。交账时货物与各项货款不符,账货不符的,责任人负责全额赔偿。交接由交接人签字的,由交接人负责。交接人未签字的,由责任人承担责任。 ,由转让方负责。

  8。坚决杜绝跑单、少付等现象。一旦发生这种情况,服务员和酒吧工作人员将分别赔偿因流单而少付的双倍金额。

  10。违反操作规程、损害餐厅形象、给餐厅造成损失、不服从管理、无理取闹、顶撞上级的,将处以50元罚款。情节严重的,给予公司开除处分。

  11。那些偷窃或打架的人将被从名单中删除。

第二部分:茶馆商业规划计划

  茶馆行业对经营管理的要求越来越高。社会的进步、同行的竞争、客户的挑剔,使得企业管理的难度和压力越来越大。茶馆行业的成功有很多说法。一个成功的茶馆需要注重五个要素:

  1。路线正确

  2。独特的产品

  3.优质的服务

  4。价格合理

  5。环境舒适

  1。正确的营业路线

  成功的茶馆投资者非常重视早期的投资规划,并愿意在市场调研上下功夫。比如,这里的市场客源是什么,客源是什么级别,未来的主要消费者是谁?这些消费者喜欢什么样的茶和菜肴?什么水平的价格标准是可以接受的? ...这一切我们收集的市场信息越多越好,越详细,就越有利。经过综合分析,去伪存真,制定了茶馆未来的经营路线。根据这条经营路线,选择合适的人才,制定适销对路的产品菜单和促销方法,进行适当的人员培训、环境装修和布局,并进行合理的销售测算。价格。业务路线和业务政策的准确定位,为未来的成功经营奠定了坚实良好的基础。

  2。特色稳定的产品

  吃,吃,吃,吃。食物是否有特色、品质是否稳定,是决定一家餐厅成功的因素之一。餐馆里的食物和菜肴,忌随波逐流。俗话说:随波逐流,只有死鱼。要打造菜肴的特色,不要过度。作为一家特色餐厅,菜品应该是单调、通用、麦当劳式的简单化,这不适合中国的饮食文化。第二点就是避免款式和款式过多。即使客户感到困惑,质量也不会稳定。生产部门库存较多,备料麻烦,损失也相应增加。

  3。优质的服务,有家的感觉

  茶馆的服务水平可以达到让客人宾至如归的境界,服务宾至如归,这是客人最称赞的。高端、上层茶馆郑重强调岗前培训。他们必须经过一整套与茶馆经营方式相一致的服务标准培训。他们还必须根据茶馆的特殊氛围提供个性化的礼仪、礼貌、茶道思想、茶艺知识、冲泡技巧。 、服务心理教育、业务知识教育等专项培训。还有对员工进行军训,加强纪律,增强团队精神。没有接受过服务员培训的新人所提供的服务水平很难让顾客满意。

  4。合适的价格策略

  茶点的售价是茶点价值的货币表达。一些高价值的茶菜零售价自然会高一些,低价值的产品零售价自然会低一些。而且,与大众茶馆相比,高档茶馆设施齐全,人员素质高,环境优雅,管理科学,服务周到,食品优良。当然,他们的整体价格会比大众茶馆要高。高层次、高消费的客人一般更喜欢选择高档茶馆进行餐饮消费。但一些经营者往往简单地认为装修高档、环境优良就能卖高价,或者认为价格低生意就会好。完全无视客人的消费心理和消费需求,没有随着市场环境的变化做出相对调整,茶菜的价格没有充分反映各种因素的价格差异,不能适应客人不同的需求。消费动机。这些企业管理者并没有意识到,设定合适的茶菜价格是众多促销手段中最重要的一环,也是最有效的一环。

  5。舒适优雅的综合环境

  就像茶菜的设计需要花心思一样,茶馆茶餐环境的设计理念也需要独具匠心。首先需要考虑的是茶馆本身的经营路线、客群水平、投资预算的大小。那么,我们就需要思考如何营造一个舒适、优雅的品茗、就餐氛围,统一考虑茶馆的每一个空间,以方便客人。进出,同时方便服务操作。适当搭配颜色。灯光和优美的线条装饰,力求营造出一种符合客人心理预期、符合茶馆经营特色的、美观大方、优雅又“出众”的饮茶用餐氛围。这样才能达到吸引顾客并给顾客留下深刻印象的目的,让每一位光顾的客人都能成为“忠实顾客”,成为茶馆的义务宣传员。总之,作为企业管理者,应努力通过建文建金五要素构建和谐的内部行动机制。只有这样,才能在市场竞争中立于不败之地。

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