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一线生产班长竞赛选秀_工序班长竞赛选秀
发布时间:2023-10-06 20:10
尊敬的各位领导:大家好! 非常感谢领导给我这个展示自我的机会。今天我竞争的是熟食车间原料工艺班长的职位。我的报告分为两部分。 第一部分:个人简历 第 2 部分:了解禁令组长 作为一名班长,我认为一定要让领导安心,让员工安心,才配得上这个岗位。班长是部队的领导者,是生产中最基本的人。他必须能够上下传递信息,向他人报告信息,并使信息保持流动。再者,班长必须勤奋、机智、健谈、有眼力、能发现问题。 、解决问题的能力,多与职能部门沟通,能够协调生产中的问题,防患于未然,问题少,扣款少,让生产顺利进行。李总曾经说过:说真话、办实事、敢于承担责任。我觉得非常实用。班组长应该少为自己的错误找借口,放低姿态,脚踏实地做好工作。 第三部分:工作思路 如果你想成为原材料组长,你首先必须做到以下几点: (1)制定周计划。认真计算美洲每周计划,合理安排上架原料数量,防止重复解冻,保证产品质量和原料利用率。 (2)利用小组会议向员工灌输十条红线和不可逾越规则的重要性。每天讲一讲,使员工从思想上转变对质量的认识,使正确的作业标准成为一种习惯。 (3)制定团队工作链和联发保障制度,允许员工利用接班前的5分钟时间检查签约卫生区的卫生状况并在投入生产前互相检查头发,实行30分钟对于员工工作期间的相互检查效果,【连山课件】只是一个形式。如果你刚刚检查完头发,班长再回去检查,如果发现有人身上有头发,每次罚款5元。 (四)安全工作不容忽视。向班组成员多传授班组安全知识、安全要点、安全注意事项。每天给他们讲一个安全例子,让员工真正明白安全的重要性。因为“不知道”的后果是可怕的! (5)班组网络化管理区域的职责必须落实到每个人,不能有盲点。确保每个区域都有负责人,每个区域都有负责人,做好分公司实施的6S工作。 (六)人员管理。人们常说家和万事兴,团队管理也是如此。针对不同的员工,应采用不同的管理方式,以达到团队的稳定性。 以上是我的理解和工作思路。有很多事情没有完全理解,也没有预料到。希望得到领导的指导和启发。如果我在比赛中取得成功,我会取别人的长处,弥补别人的短处,认真工作,认真配合以马主任为首的熟食车间领导班子,做好班长的工作。熟食车间的原料流程。希望得到领导的认可。支持和认可! 谢谢! 一线生产班长竞赛稿_工艺班长竞赛稿http://www.nj-dt.com/gongzuofanwen/334028.html
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