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工程师绩效考核表图片欣赏
发布时间:2023-10-06 04:00

工程师绩效考核表图片欣赏

  绩效考核表是大多数行业中都有的一种形式。然而,很多企业并不知道绩效考核表是什么样的。下面为您精心推荐工程师绩效考核表图。希望对您有所帮助。

  工程师绩效考核表




  工程师绩效考核方法

  1。 HR协助研发部经理完成:研发经理制定项目经理指标,项目经理制定员工指标。这个过程需要自上而下的沟通;

  2。研发经理初步制定部门指标;

  3。 HR协助填写、确认、定稿并签署绩效考核确认表。

  比如,在一个项目中,项目经理和项目工程师的考核指标有区别吗?这就涉及到指标的分层,比如二级指标和三级指标,考核内容是一样的。分类分层完成后,需要落实指标,即指标的分配,即每个职位考核什么的问题。分配的另一个内容是分配权重,即评估的影响程度。这与前面提到的基于过程的评估思想是一致的。因此,项目经理对项目管理指标负责,并利用平衡计分卡来设定指标。项目工程师可以从流程/产品的角度使用 KPI 来设置指标。项目经理的指标可能包括财务(研发费用、周期)、流程(一定周期内的返修率)、客户满意度(重大投诉)、内部员工学习培训(对下属研发人员的指导和培训、晋升次数)、 ETC。;软件工程师,指标比较简单:只对自己负责研发的产品以及所处的研发阶段负责,不负责电子等其他领域的投诉或维修。即使他们的体重较低。

  管理者绩效考核方法

  目的

  为了使项目客观评价全体管理者的工作绩效和工作态度,同时激励和引导员工不断提高工作绩效,促进项目预期目标的有效实现,逐步形成以绩效为中心的管理体系,专门制定这些管理措施。

  绩效考核原则

  1。公开原则:考核人员需要向被考核者明确说明绩效考核指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等,保证绩效考核的透明度。

  2。客观性原则:绩效考核应以既定目标为基础,尽量保证考核指标和考核标准的客观性,避免对被考核人过于主观的判断。

  3。公开沟通原则:在绩效考核过程中,考核者应对被考核者提供充分的绩效辅导。当被考评人对考评结果不满意时,可以通过绩效申诉与主管、系统负责人进行沟通。

  4。差别原则:考核结果分为良好、一般、较差三个等级。

  5。发展原则:通过绩效考核的约束和竞争,促进个人和团队的共同发展。

  绩效考核小组

  1。以项目为单位,以项目经理为核心,由项目部经理和劳务分包商领导组成。

  2。采用无记名投票方式,评分方法为加权平均法和加权法。

  3。项目部每月进行一次考核,每季度进行一次综合评价。评估分数

  1。考核总分100分,

  2。根据各项目部所在区域的不同以及项目性质的不同,考核期间的工作重点也有所不同。以项目确定的任务目标为准,并作相应调整。

  3。考核最终成绩的计算公式为:

  考核得分=Σ(各指标得分*相应权重)

  4。评估等级

  1)对于定量指标,根据指标的完成情况进行评分。 “好”是指超出目标,“较好”是指完成目标,“一般”是指完成大部分目标,“较好”是指完成大部分目标。 “差”是指未能实现目标。

  考核等级及对应含义

  不同考核主体评分权重规定

  1。项目经理对管理人员的考核占被考核者最终考核分数的30%;

  2。劳务分包负责人对管理人员的考核占被考核者最终考核分数的20%;

  3。项目经理对其他人的评价占被评价人最终评价分数的权重为50%;

  季度绩效工资发放依据

  1。绩效工资比例

  确定管理人员绩效工资占工资总额的20%。季度实际绩效工资=个人季度绩效工资基数*个人绩效工资考核系数

  2。绩效工资支付方式:

  第一季度前三个月工资总额的80%支付。季末将对管理人员月度考核进行综合考核。

  季度绩效工资总额=月绩效工资基数*个人季度绩效工资考核系数。


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