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支行班子工作报告|团队工作报告
发布时间:2023-10-02 12:18
时间:2019-05-22 来源:工作报告 点击: 与时俱进,加快发展——xx盐业公司、县盐局领导班子工作报告 2002年9月县盐局(公司)领导班子调整以来,在市局、县委、县政府的正确领导下,认真贯彻落实党的十六大精神,践行“三个代表”重要思想,树立科学发展观,以发展盐业经济和加强盐业专营为重点,解放思想,实事求是,与时俱进,加快发展,各项工作达到年年迈上新台阶,为县经济建设和社会发展做出了积极贡献。主要经济目标任务完成情况 2003年,系统内各企业累计实现销售收入5100万元,上缴税金794万元,工业投资994万元。 2004年预计实现销售收入6000万元,上缴税金预计突破1000万元,工业投资900万元。盐业专营方面,连续三年完成市局下达的各项指标。工作中采取的主要措施 回顾两年来的工作,在不断加强队伍建设的基础上,我们坚持以盐业为主体,化育为两翼,科技为驱动发力,多元化经营,强化管理,全面发展;以市场管理为主线,继续加强食盐执法,提高行政效率,强化服务功能,完善食盐“三费率”,促进食盐专营。在具体工作中,我们主要抓好以下七个方面:一是继续加强队伍建设,提高队伍整体素质。一是认真学习“三个代表”重要思想,不断增强责任感和使命感,努力解放思想,同班子做事。与时俱进、勇于实践、锐意进取的典范。二是加强业务学习,树立创新意识,不断提高科学分析形势、驾驭市场经济、应对复杂形势、依法办事、总揽大局的能力。三是坚持党的民主集中制,完善决策机制,充分发挥领导集体作用。四要坚持全面从严治党,标本兼治,加强教育,强化监督,努力从源头上预防和消除腐败。五是坚持讲真话、办实事、求实效,转变工作作风,扎实工作,克服形式主义、官僚主义,做到上下一致、政令畅通。二、加大执法力度,整顿盐业市场 (一)加强执法队伍整顿,提高执法水平。一是精心组织执法人员学《山东省盐政管理制度》、《滨州市盐政执法工作规定》。二是在落实盐务执法责任制的基础上,进一步制定出台了《五条禁令》、《八个必须》、《盐政执法错案责任追究制度》、《盐政执法过错责任追究制度》等一系列规章制度,全部张贴在墙上。三是全体执法人员更新了《行政执法证》,并向省局申请了《中国盐政执法证》,实现了员工持证上岗。 (二)加强联合执法,清理市场。2002年,县盐务局贯彻落实省、市盐务、公安联席会议精神,积极与公安部门协商,将县盐政纳入公安“110”社会联动体系,建立联合执法办公室。从此,盐政执法办案能力和社会影响力显着增强。 2003年12月,县盐务局和公安局联合成立了打击非法盐业经营领导小组,充实和调整联合执法办公室,落实工作职责。两年来,盐业执法力度不断加大,案件查处率不断提高。 2002年查处涉盐案件33起,2003年查处涉盐案件85起。截至2004年10月底,查处案件108起。 (三)动员大局,狠抓大案要案。一是组建加强盐务执法配合队伍。今年4月起,我们下发了《关于进一步加强盐政执法和食盐专营工作的实施意见》,要求局内所有执法证持有者和后勤人员组成3个执法增援组,每组4-5人,购置新执法车辆一辆,配合配合检查组全天候作业,切断非法盐源,检查重点区域。二是加强盐区和小工业盐管理。该局先后下发两份文件,分别落实原盐生产企业和小型工业盐用户责任,规范市场秩序。三是密切关注大案要案,增强社会影响。盐政、公安、强化班子密切配合,合力侦破大案要案。去年6月13日,无棣县、海兴县盐政局和公安局联合发起联合攻坚行动,查处一批在黄骅市无棣市交界处利用渔船贩卖非法食盐的黄骅惯盐走私分子。和海兴县,并进行了暴力抗法。后,涉案人员已取保候审。去年10月19日,市县盐政局和公安联合开展联合行动,抓获了长期从事非法售盐行为的李俊臣、石振丽。今年7月12日,巡查大队和加固组在城东一家酒店查处案件时,遭到酒店老板王春明等数十人围殴。该县公安经侦、刑侦迅速介入,将两名肇事者刑事拘留。一人获准保释候审。这些案件的查办,严厉打击了涉盐违法分子的嚣张气焰。社会影响极其强烈,盐执法的社会地位空前提高。三、强化服务,迎难而上,全力做好盐业特许经营(一)落实盐业特许经营岗位责任制,进一步调动特许经营人员的积极性。每年年初,公司首先落实上一年度食盐销售目标责任制。在此基础上,与各中队签订了年度销售目标责任书,并从工作机制上不断加大支持力度,极大地激发了专业执法人员的积极性。 (二)开展市场调查,规范市场盐品种。去年2月以来,检查组在做好日常工作的同时,对全县所有用盐单位、食(渔)盐零售点、餐馆、食堂和酱菜、熟食加工户进行了拉网检查。 。对各户用盐情况、每年用盐量进行全面了解,并做好登记。在此基础上,对市场上原来供应的大袋精制盐恢复原价,用小包装加碘精制盐和大粒加碘盐替代,使小包装食盐和加碘腌制盐占据食盐市场。为市场清理和执法检查奠定基础。良好的基础。 (三)积极组织货源,确保非典期间食盐市场稳定。去年5月,面对“非典”疫情,为防止我县抢购食盐,盐务局临时采购两台封盐机代替外运办公室,并组织人员日夜加班。赶去装20多吨盐。同时,专门人员将食盐送到单位和村口,保证市场供应,维护市场稳定。 (四)利用“5.15全国碘缺乏病防治日”活动,宣传防治碘缺乏病知识。一是县盐局联系中央电视台,及时将中央电视台播放的防治碘缺乏病专题片进行翻录,刻成DVD 20张,分发到各学校播放,提高学生的自我防护意识;每年在县电视台插入宣传标语,在《xx大众报》上刊登防控知识,与有关部门联合发放《给全县母亲的一封信》,印制发放宣传材料,扩大国民教育范围。 4、以运销的带动,克服困难,带动企业全面发展。 2002年以来,运销公司在局党委的正确领导下,众志成城,攻坚克难,充分发挥创名牌、保证信誉、树形象的经营理念。龙头作用为企业快速稳定发展提供了可靠保障。 (一)严格控制销售质量,实施质量品牌战略。为适应用盐企业对食盐质量的高质量要求,运销公司建立了严格的销售质量保证体系:一是从领导抓起,加强宣传教育,培养强化素质队伍。每个员工的意识;二是从运销入手,从实验室检测和建设包装管理入手,建立规章制度,加强监督管理,确保向用户交付合格的原盐。 (二)克服重重困难,组织多方货源,保障市场供应。 2003年,运销业务受非典疫情影响。与此同时,运输环节长期承受着运价上涨、车辆限载的巨大压力。过去一年,运销企业经历了原盐市场从买方市场到卖方市场的巨大转变。特别是去年10月发生严重风暴潮后,盐业企业产量下降,市场紧张局势加剧。运销公司不需等待,积极响应,采取一系列措施保障大客户供应:一是及时开辟潍坊寒亭、寿光两个盐源。运销公司全体员工动员起来。截至10月底,从潍坊调运原盐11万吨,有效缓解了市场供需压力;二是提前摸清市场形势。在原盐价格大幅上涨之前,发动员工集资,结合银行贷款,大量订购原盐,确保冬春季节原盐价格有保障。季节性市场供应;三是积极配合交管部门解决运输环节车辆限载、车皮紧张的矛盾。四是根据市场情况与相关盐业企业协调,及时调整盐价,提高企业经济效益。经过各方努力,运销公司在保证合同供应和原盐质量的同时,实现效益最大化,确保盐业企业灾年不失丰收。 (三)强激励、硬约束,调动员工积极性。一是制定落实销售任务和组织供货任务到人的办法,兑现奖惩;二是科学核算销售成本,控制业务费用、减少费用、增收降费,提高经济效益。今年以来,经过运销公司全体员工的共同努力,截至10月底,已销售原盐24.5万吨,同比增长20%,达到创历史新高。 5、加强行业管理,做好业务指导,实施科技兴盐。两年多来,县盐局和海丰集团面临着瞬息万变的市场形势。他们加强行业管理,做好经营指导,实施“科技兴盐”。 ”,把推动提高原盐质量和产量作为生产管理的亮点,促进了全县盐业可持续发展。 (一)开展滩田改造,增加塑料茅草面积,确保高产2002年以来,该局党委首先针对乡镇盐田设备老化、技术陈旧、制度不配套、产量低、质量差的现实,与有关乡镇、村协商后党委拨款落实“新、深、远”的工艺要求,对乡镇盐场、滩场进行了大面积整治,安装了塑料茅草管新型收盐设备。盐场投资超过500万元,山子盐场投资超过100万元,截至目前,车王城盐场塑料茅草结晶面积已达7500亩,管道收盐器28套设备。公司产能、产量、质量显着提升。二是不断加大县盐场产业投入。 2002年,总投资590万元,建设第六工区,增加结晶面积300亩; 2003年总投资480万元,更换塑料篷布22块,新增8块; 2004年投资约600万元,更换塑料篷布8块,新增塑料篷布28块,使塑料篷布面积达到7040亩,占常年总结晶面积的70%,有效地解决了确保企业稳定发展。 (二)改进生产管理,提高产品质量。一是充分发挥职能部门作用,做好现场管理。每年原盐生产季节,该局都会派出技术人员深入生产一线,帮助企业加强现场检查和指导,确保工艺落实。二是落实“优质优价”的公开征集政策,将企业各工区的产品质量与公开征集价格挂钩,实行奖惩,促进了员工素质的提高。质量意识和产品质量。 (三)狠抓卤水生产,确保原盐生产。 2002年以来,特别是2003年10月严重风暴潮之后,生产企业普遍面临卤源不足的严重困难。为此,该局党委要求各企业把卤水生产作为生产工作的重点,优先安排、加大措施,利用自然、避免灾害,利用一切可以利用的地方加紧卤水生产,全力以赴确保卤水来源供应,有效缓解生产紧张局势。由于上述措施的落实,截至10月底,系统生产原盐16.96万吨,其中县盐场生产10.36万吨,乡镇盐场生产6.6万吨,基本保证了原盐生产。灾年不会缺产。 6、科学规划,建设中国海盐(盐化工)基地。今年以来,全国盐业市场供需矛盾加剧,盐源紧缺,盐价暴涨。该局党委审时度势,积极向县委、县政府建议,整合全县所有盐友好滩涂,实行统一规划,合理布局,建立一批盐业航母。县委、县政府高度重视,组织有关部门认真研究论证,成立了县盐业发展指挥部,并分别下发了《关于振兴盐业经济,打造“中国海盐(盐化工)基地”的意见》、《xx县盐业及盐化工业发展规划(2004—2008)》。根据规划设计方案,预计到2008年,全县原盐设计生产能力达到400万吨,原盐出口100万吨,溴基深加工项目建设生产能力原料产能15000吨,溴系列深加工产品产能达到16000吨。 ; “二碱”产能达到150万吨。届时,全县盐业年产值将达到24亿元,利税总额达到5.7亿元,出口创汇达到1000万美元,各项生产技术水平达到国际先进水平。 20世纪90年代的水平。 7、强化内部管理,提高经济效益。盐业体制改革以来,县盐局不断强化内部管理,提高企业经营质量。特别是前年以来,结合省市盐业会议精神,我们首先把各级上级下达的各项任务指标分解落实到群众身上,一步步签《责任书》 。运行过程中,局经济目标考核组每月进行一次考核督导,确保各项工作任务的顺利实现。二是对局内没有经济目标任务的职能部门实行工作任务量化考核,并落实年终奖惩。三是加强资金管理,重点清理外债,加大旧债回收力度,提高资金周转速度。四是结合食盐批发企业质量管理等级考核,从软硬件两方面入手,开展了营业厅搬迁、系统建设、实验室配套等一系列工作。最终经过市局、省局的验收评估,达到A级企业标准,为今后更好的销售和服务打下了坚实的基础。总之,经过全班子的共同努力,两年来县盐局各项工作取得了可喜的成绩,得到了上级政府和部门的充分认可。 “思想政治工作先进企业”,被市局评为“全市盐业工作先进单位”。集团去年在全县工业企业经济目标考核中排名第四,被县委、县政府授予“经济发展三星级企业”。随着盐业新形势的发展,无棣县盐务局领导班子在上级机关和县委、县政府的正确领导下,将加倍努力做好各项工作,忠实履行职责。践行“三个代表”新精神迎接新挑战,为地方经济建设和推进盐专卖作出更大贡献。2004年11月15日 分公司班组工作报告|班组工作报告 http://www.nj-dt.com/gongzuofanwen/174522.html 推荐参观:党支部班子工作报告 2018年分行班子工作报告
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