您当前的位置: 首页 > 通用范文 > 大型总承包企业分包需求简介
大型总承包企业分包需求简介
发布时间:2023-09-27 15:38

第一篇:大型总承包企业分包需求简介

附件1

大型总承包企业分包需求简介

一、交通

1、中交天津航道局有限公司

合作需求:码头、防波堤、护岸、堆场道路和陆域构筑物、筒仓、船坞、船台、滑道、船闸、升船机、水下地基及基础、土石方、海上灯塔、航标、栈桥、人工岛及平台、海岸及近海工程、港口装卸设备安装、通航建筑设备安装、河海航道整治及渠化工程、疏浚及吹填造地、水下开挖及清障、水下炸礁等专业分包及劳务分包。

2、中交第二公路工程局有限公司

合作需求:公路、桥梁、铁路、市政、机场、水工、隧道、电务、机电安装、通讯信号、监控系统、收费系统等交通基础设施建设领域的专业分包企业,工程遍布全国26个省、市、自治区及亚、非、拉美等13个国家和地区。

3、中交第二航务工程局有限公司

合作需求:桥梁专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、钢筋砼劳务、路基土石方、防护等。

4、中交第三航务工程局有限公司

合作需求:路桥专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、路基土石方、防护等。

5、中交第四航务工程局有限公司

合作需求:路桥专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、路基土石方、防护等。

6、福建省第一公路工程公司

合作需求:桥梁专业分包企业、隧道专业分包企业、路基土石方等。

7、江苏省交通工程集团有限公司

合作需求:劳务交通市政等大型企业集团合作开发运营。

8、广东省长大公路工程有限公司

合作需求:桥梁、路基、隧道等、钢板桩、交通安全设施、护栏施工、抗滑桩施工等劳务分包。

9、浙江省交通工程建设集团有限公司

合作需求:路桥专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、路基土石方、防护等。

10、中国水利水电路桥工程有限公司

合作需求:公路、铁路、桥梁、隧道、市政、港口与航道、矿业和房建、环保等工程的施工专业分包企业,企业工程业绩、信用良好。

11、浙江兴土桥梁建设有限公司

合作需求:具有桥梁资质的大中型企业。

二、房建市政

1、广州机施建设集团有限公司

合作需求:机电安装、地基、钢结构、消防、装修等为主的专业分包、主体结构的劳务分包。

2、陕西建工集团总公司

合作需求:土建、安装、水利、市政、石化、公路、地铁、机场、矿山、核电、装饰、钢结构、古建园林工程施工的专业分包企业及劳务分包企业。

3、深圳市政工程总公司

合作需求:机电安装、钢结构、土石方、装饰装修等专业分包以及劳务分包企业。

4、龙信建设集团有限公司

合作需求:劳务消防设施、机电设备、起重设备安装工程专业承包 装修装饰及大型企业集团合作开发运营。

5、南通新华建筑集团有限公司

合作需求:劳务消防设施、机电设备、起重设备安装工程专业承包 装修装饰及大型企业集团合作开发运营。

6、北京建工集团有限责任公司

合作需求:劳务、有境外资质的一二级施工企业等。

7、中国建筑第五工程局有限公司

合作需求:劳务分包、钢结构、基础工程等。

8、中建八局第一建设有限公司 合作需求:劳务分包;钢结构、预应力、幕墙、基础工程等。

9、中建二局第一建筑工程有限公司

合作需求:包括地基基础专业分包、钢结构专业分包、机电专业分包、幕墙专业分包等。

10、北京住总集团有限责任公司

合作需求:融资公司;京外的总包特级或者一、二、三级,主营为基础设施、房建等的施工企业;土石方、钢结构、消防、智能安全或者电力、燃气等专业公司,以及各地大型的劳务公司。

11、中建交通建设集团有限公司

合作需求:隧道、公路桥梁、电气化、路面等。

三、水利水电

1、中国水利水电建设股份有限公司

合作需求:水利水电、房建、市政、桥梁、铁路等专业具有一定实力,业绩良好,长期信用达标的专业分包和劳务分包企业。

2、中国水利水电第五工程局有限公司

合作需求:水电、市政、房建、公路、遂道等工程的分包企业。

3、中国水利水电第七工程局有限公司

合作需求:水利水电、公路、铁路、市政、房屋建筑、金属结构、机电安装、装修等各类劳务企业、专业承包企业、总承包企业合作。

4、中国水电建设集团十四工程局有限公司

合作需求:水利水电、房建、市政、桥梁、铁路等专业具有一定实力,业绩良好,长期信用达标的专业分包和劳务分包企业。

5、中国水电建设集团十五工程局有限公司

合作需求:水利水电、房建、市政、桥梁、铁路等专业具有一定实力,业绩良好,长期信用达标的专业分包和劳务分包企业。

6、葛洲坝集团第二工程有限公司

合作需求:希望寻找水利水电专业、公路专业、房建专业、市政专业、混凝土浇筑等具有一定实力、讲诚信、守规矩的专业施工和劳务企业,能够适应南非、老挝、菲利宾等国外地区和海拔较高的高原地区的艰苦施工环境。

7、葛洲坝集团第五工程有限公司

合作需求:从事水利水电、公路、港航、铁路、市政、房屋建筑、新能源工程施工的专业及劳务分包企业。

四、工业建筑

1、中国二十二冶集团有限公司

合作需求:13年分包额度约50亿左右,分包形式为工程分包和劳务分包两个类别,工程分包占绝大部分。专业集中在土建(房屋建筑、冶金工业建筑)、钢结构、路桥工程专业。

2、五矿二十三冶建设集团有限公司

合作需求:路桥专业分包企业、建筑施工分包企业、钢结构制安、防 水分包企业、机电安装分包企业等。

3、中国核工业华兴建设有限公司

合作需求:劳务大型企业集团合作开发运营。

4、中国电子系统第四建设有限公司

合作需求:机电安装、钢结构、土建等。

5、中化二建集团有限公司

合作需求:地基与基础工程分包企业、消防设施工程分包企业、钢结构 工程分包专业等。

6、中国化学工程第四建设有限公司

合作需求:地基与基础工程分包企业、消防设施工程分包企业、钢结构 工程分包专业等。

7、中国化学工程第六建设有限公司

合作需求:拟寻找建筑、钢结构、设备管道、电仪安装、防腐绝热等优秀分包商。

8、中国化学工程第七建设有限公司

合作需求:寻找去海外的,有以下资质的建筑、钢结构、设备管道、电仪安装、防腐绝热等优秀分包商。

9、中石化第四建设有限公司 合作需求:国内外从事炼油、化工、化纤、化肥以及煤化工、风电、煤电、核电、生物环保、储运等行业和地方的设计和大、中型施工企业。

10、中冶建工集团有限公司

合作需求:土建(房屋建筑、冶金工业建筑)、钢结构、路桥工程专业。

五、海外

1、中国土木工程集团

合作需求:有海外工程经验的铁路、公路、桥梁、隧道、市政、房建等专业资质的施工企业。

2、中国水利电力对外公司

合作需求:水利水电、输变电、路桥、港口等专业具有一定实力,业绩良好,长期信用达标的专业分包和劳务分包企业。

3、中国石化集团南京工程有限公司

合作需求:具有石油化工施工总承包或专业承包资质、土建施工专业分包企业、防火专业分包企业、第三方检测专业分包企业、管道施工专业分包企业等。

4、中国水电建设集团国际工程有限公司

合作需求:水电、电力、公路、港口与航道、机场、房屋建筑、市政公用工程、城市轨道等工程的优秀专业分包企业。

5、中铁国际经济合作有限公司

合作需求:土石方、作业面基础、土房建、机电工程的劳务分包,有海外工程经验的铁路、公路、桥梁、隧道、市政等专业资质的施工企业。

六、铁路

1、中铁电气化局集团有限公司

合作需求:铁路通信信号、机电安装、土石方等,劳务企业有电气化铁路经验的,架线的,模板的。

2、中铁建工集团有限公司

合作需求:机电安装、给排水、装饰、消防、主体结构的劳务、防水、地下桩基防护、土石方等。

3、中铁一局集团有限公司

合作需求:桥梁专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、钢筋砼劳务、路基土石方等。

4、中铁二局集团有限公司

合作需求:地基专业、桥梁专业、隧道专业、市政专业、钢结构、装饰装修等。

5、中铁五局(集团)有限公司

合作需求:地基专业、桥梁专业、隧道专业、市政专业、钢结构等。

6、中铁十局集团有限公司

合作需求:桥梁专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、钢筋砼劳务、路基土石方等。

7、中铁十三局集团有限公司

合作需求:桥梁专业分包企业、隧道专业分包企业、钢结构制安、钢筋砼劳务、路基土石方等。

8、中铁五局集团第六工程有限责任公司

合作需求:拥有铁路施工劳务经验的、有实力的劳务企业。

七、其它参加洽谈的总承包企业

1、中国铁建国际集团有限公司

2、北京市政建设集团有限责任公司

3、山东聊建集团有限公司

4、青岛海川建设集团有限公司

5、中铁二十四局集团有限公司

6、国基建设集团有限公司

7、湖北省工业建筑集团有限公司

8、广东省基础工程公司

9、中国核工业第二二建设有限公司

10、南通华新建工集团有限公司

11、苏州二建建筑集团有限公司

12、中国石油天然气管道局

13、大庆油田建设集团有限责任公司

14、鞍钢建设集团有限公司

15、中国水利水电第十一工程局有限公司

16、山东兴润建设有限公司

17、北京建谊建筑工程有限公司

第二篇:建筑总承包企业分包企业管理办法

分包供应商管理办法(暂行)

第一章总则

第一条为了适应企业生产需要,进一步完善分包供应商管理机制,适应各种市场环境,推进“工序分离、工费承包、限额用料”的项目管理机制,满足分公司施工生产、工程环境和职业安全健康管理的要求,根据国家《建筑法》、《安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规和局集团公司相关文件的,结合分公司实际情况,制定本实施细则。

第二条分包供应商的使用,遵循“工序分离、工费承包、限额发料、设备租赁、阶段结算、工资代发、依法用工、长期合作、严管善待、共同发展”的原则,公开、公平、公正择优选用。严格遵守国家法律法规,包括法规制度,严禁违法转包,严禁非法分包。在签订分包合同的同时,必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”、“质量保证书”等。分包合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务,分包单位应对总包单位负责,分包单位必须服从总包单位的安全及质量等方面的管理。

第二章 管理职责

第三条 分公司管理职责

分公司负责分包供应商管理的日常工作。包括分包供应商管理政策制定、合同审查、分包供应商的准入与审核、项目分包供应商使用情况、分包供应商履行合同情况、收集整理全分公司分包供应商信息、负责分包供应商最终评审、定期发布合格分包供应商及劣迹分包供应商名单、指导、监督项目分包供应商录用及日常管理工作,协助解决项目劳务纠纷。

第四条项目部负责对分包供应商进行日常管理,由项目经理牵头,项目计划、财务、物资设备、工程、安质部门配合,负责劳务队伍的选择录用、合同谈判、注册及年审资料的收集、审核、上报、技术指导、材料保障、质量检查、验工计价、进度付款和竣工结算等工作。各业务部门要强化基础工作,分别建立有关台帐,凡给分包供应商签证或提供资料,必须留有存根并妥善保存,业务人员调动工作,必须将所经手的工作处理完毕,并办理移交手续(包含书面文本和电子资料)。

(一)项目计划部在分公司计划成本部的领导下,负责并牵头办理有关录用手续,编制劳务承包单价,办理验工计价、竣工结算手续,建立并及时登记计价台帐(每次计价完成后负责向工程部提供已计价工程量),按月填制外部劳务队务工人员登记表,处理合同执行过程中的问题和纠纷。

单项工程开工前,对构成工程实体的主要材料,计划部按照工程部提供的优化工程量和合同约定的材料损耗标准,计算限额供料量提供给物资设备部。每月计价完毕后,必须根据计价数量计算出单项工程的各种材料的标准用量,并提供给项目物资设备部。

(二)项目财务部门负责协助分公司资产财务部对分包供应商各类保证金的收取及返还,并根据合同和已审批成立的验工计价表拨付工程进度款。计价支付时根据实际情况,可代付外部劳务队伍的民工工资及材料款。及时、经常地清理与分包供应商的账务往来,办理结算扣留尾工费并督促分包供应商交纳有关税费。

(三)项目工程部负责向分包供应商进行技术交底,并在施工中进行技术指导,对分包供应商承担的工程项目,向计划部提供材料设计用量和施工配合比等技术参数。并按计价要求,及时提供已完工程数量表,同时根据计划部提供的实际计价数量及时登记工程数量控制台帐。

(四)项目安质部负责对分包供应商施工全过程的安全、质量监督检查,对劳务人员进行安全教育和岗前培训,并签订《安全施工合同》,工程部负责签订《环境保护协议》,督促劳务方建立健全内部安全、质量、环保保证体系,参与劳务方安全、质量事故的调查处理,会同施工技术部门签证“已完工程数量表”。

(五)项目物资设备部负责根据计划部提供的限额供料量进行限额供料,建立并登记限额供料台帐。每月必须对现场库存材料进行盘点,及时向财务部和计划部提供材料消耗情况(规格、数量、金额),并计算超限额供料部分作为财务部扣款的依据。分包供应商使用项目自购或租赁的周转材料前后,项目部必须与分包供应商办理移交和回收手续,要做到数量、质量、规格准确无误。如果根据合同应由劳务队提供周转材料,物资设备部在分包供应商使用项目部提供的周转材料前应与其签订租赁合同,使用后应正确计算收费,结算时向财务部提供完整的收费依据。

负责监督检查分包供应商所用危险、爆炸物品的管理,督促各分包供应商做好工程物资的日常管理工作。由分包供应商自购的工程材料必须开据正规发票。

(六)项目物资设备部根据工程实际情况,及时调整机械设备的进、退场,与分包供应商办理机械设备的使用或租用手续,明确经济责任、收费办法及标准,每月及结算时向财务部门提供扣款依据(包含收取劳务队的水费、电费单据)。由分包供应商自行操作使用机械设备时要签订安全、维修责任书。同时负责建立分包供应商上场机械设备登记表。

(七)项目安质部负责审查外部劳务人员身份的验证工作,办理登记和临时居住手续,协助做好治安工作,查处刑事案件,严防逃犯和有劣迹者混入其中,督促、指导劳务方确定专人负责治保工作,负责对从事爆破等危险物品作业劳务方的监督、检查,防止丢失、被盗和其他事件发生。负责同分包供应商签订《治安消防协议书》。

第三章分包供应商的准入、录用及清场

第五条分包供应商实行准入制度。

(一)在分公司范围内承揽工程的分包供应商,必须事先向分公司提出注册申请。

(二)所有有合作意向的分包供应商均可提出注册申请。

(三)分包供应商提出注册申请必须具备以下条件: 1.分包供应商准入申请书;

2.法定代表人资格证明书及授权委托书(附法定代表人或代理人身份证复印件);

注:需法人或代理人笔签的地方,不得打印且必须亲笔签字。3.履约保证金缴纳承诺书; 注:需法人或代理人笔签的地方,不得打印且必须亲笔签字。4.《营业执照》(副本);(注:三证未合一,需提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证)

注:申请准入的分包供应商必须在经营许可的范围内承揽分公司工程业务。且分包工程总额不得超出其注册资金的5倍。

5.《建筑业企业资质证书》(副本);

注:建筑业企业资质证书必须提供有效期内已年审证件,资质类别及等级符合准入类型。

6.《施工企业安全生产许可证书》(副本);

注:提供的安全生产许可证必须在有效期内并年审通过。7.《开户许可证》;

8.现场技术负责人及技术人员名册

注:需提供分包供应商负责人和技术负责人的身份证明、职称证书(专业分包必须提供)、任职文件(专业分包必须提供);分包供应商中技术人员名册;特种作业人员名册(劳务分包必须提供)及证书(专业分包必须提供);

9.主要工器具、机械设备情况表;

10.分包供应商管理体系认证情况(专业分包必须提供); 11.与拟施工分包相关的业绩说明; 第六条分包供应商的录用

(一)分包供应商按照分公司相关要求在分公司注册成功后,并经局集团审批通过的,才能在分公司范围内参与分包等活动。

(二)录用原则

1.优先保证内部专业分公司任务饱满。2.坚持“公开、择优”录用原则。

3.坚持“先签合同后上场”的录用原则。

4.严禁录用分公司劣迹名单中的分包供应商。

5.分包供应商录用后,用工单位要先与其签订书面合同;未签订合同的外部劳务队伍,其施工人员、材料和设备等不得进场。

6.项目部主管部门在队伍进场后5日内登录信息系统填报外部劳务队伍录用情况。

(三)项目经理为分包供应商录用的第一责任人。凡是录用了分公司劣迹分包供应商名单中的分包供应商或在施工过程中出现被录用分包供应商与项目部产生较严重的经济纠纷、诉讼案件的,分公司将追究项目相关责任人的责任,视情节轻重分别给予经济处罚和行政处罚。

第七条分包供应商的辞退

(一)分包供应商有下列情况之一的,应予辞退:

1.施工的工程出现严重质量、安全和环境事故隐患,拒不整改的;

2.施工进度达不到要求,严重影响整个合同段工程进度,经督促、警告仍无力满足要求的;

3.上场的人员、设备不能满足合同要求,严重影响合同履行的;

4.以任何形式将合同项目进行分包、转包的;

5.未经分公司允许以分公司或项目部名义进行生产经营和施工管理活动;6.在施工过程中出现偷工减料,粗制滥造,倒卖工程材料的; 7.不服从管理,违反治安管理规定及分公司相关规定,且不接受批评教育,给本企业带来信誉损失的;

8.不按照分公司规定办理验工计价,出现扯皮现象的; 9.与局集团公司或分公司发生经济诉讼的。

(二)对于隧道、大(特大)桥、大型土石方等重点工程劳务队的辞退必须由项目经理向分公司如实汇报辞退理由,由分公司外部劳务管理领导小组组长决定是否辞退,辞退事宜由分公司组织实施,项目部配合,或分公司指导并委托项目部组织实施;其他队伍由分公司指导项目组织实施辞退。

(三)辞退外部劳务时应首先考虑后续队伍的跟进,并详细了解外围环境,做好各种突发事件的准备,再通知对方。辞退时由项目经理负责,项目计划部会同相关部门进行材料、设备及施工机具的清点,办理已完工程结算,制作《竣(完)工结算书》,签订《结算协议》,办理终止合同的有关手续,并报分公司计划成本部备案。

(四)无论何种原因辞退分包供应商,原则上分公司不接受分包供应商的机具、设备,特殊情况下需接收的必须由分公司主管领导书面同意。

第四章 分包供应商的招投标管理

第八条 招标立项。

(一)根据工程情况由项目计划部提出劳务队招标计划,并初步确定参与招投标的劳务队名单,报项目经理审批。

(二)初步确定参与投标的分包供应商应遵循以下原则:(1)参加投标的分包供应商必须通过分公司准入申请并通过各项审批后,则作为投标候选单位。

(2)综合考评不合格的劳务单位不得参与投标。(3)参与投标的单位至少3家。第九条 邀请招标。

(一)向初步确定的劳务队发出劳务招标邀请意向,进行资格预审和实力调查。

(二)招投标管理小组审查受邀请投标单位的资料,确定最终参加投标的劳务队,上报分公司主管领导批准。

注:(本单位职工不得参与分包投标,如有违纪立即废标)第十条 招标文件编制。

(一)分公司计划成本部牵头,组织项目计划部及项目相关部门编制招标文件。

(二)招投标管理小组对招标文件的内容进行审议。

(三)招投标管理小组初步确定标底价,并上报主管领导批准,标底价原则上要低于分公司评估后的预算价。由分公司主管领导或其授权人在开标前确定最终标底价,应采取必要的措施确保标底不泄漏。

第十一条 开标过程。

(一)宣布本次招标小组人员名单;

(二)介绍工程特点和招标单位情况;

(三)开启并宣读投标单位的投标书内报价;

(四)当场宣布本次招标项目的标底(如果有标底);

(五)共同签署相关资料,形成《开标记录》。第十二条评标原则。

(一)采取内部评标方式,在不通知投标单位的情况下,自行组织相关部门和人员评标。

(二)除分公司主管领导外,参加评标的人员应是劳务招投标管理小组人员,且参加评标的人数不得少于管理小组总人数的50%以上(且总人数必须为单数)。

(三)根据招标项目特点,可另行增加有专业特长的非招投标管理小组人员参加。

(四)评标应坚持公平、公正、科学合理的原则,优先选用质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方案先进的队伍。

(五)评标应按照招标文件规定进行严格的评分。

(六)评标过程中与投标单位有利害关系的人员,应当回避。

(七)集体民主决策,杜绝个别人说了算,形成《评标报告》。第十三条 定标原则。

(一)评标报告审议。

1.招投标管理小组共同对评标报告进行审议,是否满足本次招标各项要求。如有违反规定的,严重影响工程分公司领导班子决策的情况发生时,应该重新评标或招标,并有关责任人进行处罚。

2.参加审议的人员不少于劳务招投标管理小组人员的2/3。

(二)定标。

1.分公司领导班子以劳务招投标管理小组审议并通过的评标报告为依据,共同表决确定中标人,表决通过人员不少于与会人员2/3,并形成《定标记录》。

2.定标过程中认为有必要时,可以向拟定标的投标人发出澄清通知,安排召开澄清会,投标人向分公司领导班子进行相关澄清。

3.参加定标的分公司领导班子人员不得缺席,且参加人数至少1人。

(三)发出中标通知。

项目部向中标单位发《中标通知书》。第十四条 合同及安全生产协议签订。

中标单位在接到《中标通知书》后,在规定的时间与招标人签订劳务施工合同及安全生产协议。

第十五条议标程序

(一)试用范围。满足以下任何一条,可进行议标: 1.工量小,估算劳务总价10万元以下项目; 2.施工项目特殊,潜在投标人少于3家; 3.时间急促,不具备招投标的时间和条件。

(二)议标过程。

1.分公司及项目领导班子表决通过后,通知劳务招投标管理小组组织议标工作。

2.投标管理小组考核施工队伍实力、信誉,洽谈价格,合同条款后,形成《议标报告》,经项目领导班子开会通过。

3.签订施工合同。

第五章 分包供应商的验工计价管理

第十六条原则

(一)坚持“先对上,后对下”的计价原则,对下计价数量要严 格控制在建设单位(业主)批复的数量内。

(二)坚持“先验工,后计价”的计价原则,对已完工程先由工程部、安质部进行质量检查、验收,并出具由工程部和安质部签发的《合格工程数量确认单》后,再予以计价。对质量不合格或存在质量隐患的工程应先修复至合格后方可计价。

(三)按月计价。项目对劳务分包商的计价必须按月进行。项目部应结合项目实际情况制定严格的内控措施和内部验收标准,确保计价工程数量控制在已完施工图(含已批复设计变更)中合格工程量的范围内。

(四)严禁超额计价。第十七条其他情况。

凡有下列情况之一者,不予验工计价 :

(一)已完工程未按质量验收标准进行检验或检验不合格的;

(二)超出施工图或超出已批复变更设计的工程;

(三)工程质量不合格,需要返工待处理的工程;

(四)质量安全存在问题,发出质量安全通知书后未整改的工程;

(五)未按合同约定分包、转包的工程;

(六)未按规定程序办理变更设计的工程;

(七)超出合同约定的工程;

(八)合同约定不予验工计价的其他情况。第十八条公司审批

对下计价实行分公司月度核备、半年审批制度

(一)月度核备。每月验工计价完成7天内,由项目计划部将当月审批的验工计价资料报分公司计划成本部备查。

(二)半年审批。自第一次计价起,半年为一个审核周期。在审核期末月底前,项目计划部及时将验工计价资料上报分公司计划成本部审核,分公司分管领导审批。未经分公司核批的计价资料,财务部门不得付款。

(三)下列情况之一的验工计价报表,必须逐一上报分公司计划 成本部审核,分公司分管领导审批。未经分公司核批的计价单,财务部门不得付款。

1.在合同履行期限内,每个单位工程中合同约定的全部工作内容施工完毕;

2.合同履行完毕所办理的末次验工计价。

(四)所有项目的验工计价必须进行末次竣工清算,并形成竣工结算协议,竣工结算协议必须上报分公司 计划成本部审批,未经分公司审批的竣工结算协议,分公司一律不予认可,财务不得办理结算付款。具体操作由项目计划部根据分公司核批的该项工程末次计价金额,起草竣工结算协议,并由项目经理签字盖章后上报分公司计划成本部,经分公司计划成本部审批、编号后,由劳务分包方(出租方)签字盖章确认,形成竣工结算协议。

第六章工程安全质量、技术及进度管理

第十九条项目实施前,对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案,以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。

第二十条所有的施工图纸均由总包统一审核,各分包单位应积极配合总包,进行各自专业的图纸会审,提出合理化建议,并列出各分包施工过程中应注意的重点与难点,包括编制各个分包既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向。

第二十一条明确各分包单位施工总工期、节点工期,且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域,以确保各单位按计划、有序、稳步施工。

第二十二条现场施工总布置由总包统一管理,在合同中明确各分包在不同施工阶段中的使用场地,各分包不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

第二十三条所有垂直运输机械均由总包单位布置与管理,同时组织协调好各分包商的施工时间;错开使用垂直运输设施的时间,以确保垂直运输设施的有效、合理使用,发挥其最大使用效率。

第二十四条施间及使用量送交总承包商生产科(组)审批,以便做好统一协调管理,避免工现场建立用水、用电审批制度,分包单位须提前两天填报用水用电审批表,列明使用部位、使用时磕碰事件。

第二十五条对分包单位的工期与进度计划管理

(一)分包商必须积极配合总包的统一管理及生产调度。

1、分包供应商进场之前必须按照总包要求提报分部分项施工方案及施工进度计划。在编制总进度计划时,各分包单位的主要负责人员均共同参与,对总包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题,事先制定方案,确保总进度计划的顺利实施。

2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间,同时注明关键工序的节点工期。

3、总进度计划一旦确定,所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同,产生法律效力。

4、当情况有变化,需要调整进度计划时,必须经过总包单位确认,并得到业主及监理的同意。第二十六条分包队伍施工过程安全控制

(一)分包队伍施工人数超过50人以上,应由分包单位指派专职安全人员,协助总包方对施工全过程执行监控。

(二)分包队伍进入施工现场后,必须遵守总包单位各项规章制度,服从和接受总包的监督管理。总包应积极协调解决分包单位在现场安全生产中遇到的困难和问题。

(三)分包队伍自带各类机电设备,必须向总包提供有效的验收合格证明。

(四)分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动,并设立台账记录。

(五)为进一步加强分包队伍的安全生产管理,保障分包队伍人员在生产中的安全与健康,杜绝工伤事故的发生。

(六)项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要及时下隐患整改通知书,尽快进行整改,一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患,应立即停止作业。

(七)分包单位的班前安全教育:由分包单位的班组长进行,并做好班组班前安全活动记录,其班、组长存档备查。

(八)没有防护设施和防护设施不全的严禁上岗:安全保障及安全设施不全的高处施工作业;无动火证动火者;非特种作业人员从事特种作业,特种作业人员不持证上岗;现场临时用电不符和安全要求。

(九)临时用电的管理规定。为保障施工现场用电安全,防止触电事故发生,促进工程的顺利进行,在建筑施工中,施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。安装、维修或拆除临时用电设备,必须由专业电工完成。第二十七条业主指定分包队伍的管理

(一)原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理。

(二)业主指定的分包方与总包方签订分包合同,总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。

(三)建立分包方评价档案及评价体系,把对分包单位的管理真正纳入到公司的整体管理体系中。

(四)项目部对分包方施工过程进行控制管理,做好日常管理考核资料的积累,为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。

(五)公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行安全业绩评定。

(六)分包方如对安全管理松懈,整改措施不到位,事故频发,总包方将给予处罚,并可作清退处理。

第二十八条对分包单位的质量管理

总包质量管理任务主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的管理与监控,以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。总包对分包工程的施工过程进行预控、检查及验收,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题作好记录并监督处理,若出现质量不合格的产品,有权向分包单位下达停工整改单,直到整改合格并经复核后才允许分包单位复工。分包单位必须服从总包的全面管理。

(一)对分包单位的所有施工图均统一审核,对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改,避免因设计引起的质量问题。

(二)对分包单位采购的材料、设备等进行全面验证,包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照,拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

(三)配备足够的质量管理人员,对各分包施工过程的质量进行控制,各分包设置专业质量员,对分包的过程质量开展面对面的监督与认可,凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改,对一些成品与半成品的加工制作,总包有权抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

(四)分包单位完工后,对产品的保护进行系统管理,对分包商已完成并形成系统功能的产品,经验收后,即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护,直至形成最终产品,并指派专人看护直至交付业主使用为止。

第二十九条对分包单位的环境保护的管理

(一)在分包单位进场之前,即与其签订环保协议,根据不同的工种和专业,划分各自的卫生责任区,环保责任区。要求各分包单位建立起完善该单位的环保管理体系,严格控制噪音及扬尘,并纳入总承包方的统一管理,确保该工作的有效开展和运行,并定期检查执行情况。

(二)按照总包单位的体系文件和国家的各项环保法规精神,每个月不少于1次对各个区段的责任人组织环保方面的的知识培训,提高其环保意识和水平。

(三)分解每一目标和指标,按照合同严格管理和要求各专业承包商,责任到位、工作内容到位、措施到位。

(四)制订严格的奖罚制度,将各项条款落实到人,奖罚分明,提高各级人员的环保责任感。

第三十条对分包单位的消防安全保卫管理

为确保施工安全,将火灾安全隐患及损失降低到最低限度,杜绝重大事故发生,切实抓好防火工作,分包单位必须跟总包签订消防安全协议书。分包单位需配合总包做好以下几方面工作:

(一)把分包单位的消防安全管理纳入总包统一的安全管理体系之中,进场的管理人员与员工都要接受安全教育,及时制定统一完整的安全、保卫管理制度,如:人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。

(二)根据现场实际情况各分包单位配备各自的安全保卫兼职人员,以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工现场。

(三)所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书,以便监控检查,防止各类事故发生。

(四)随时进行安全检查,一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改,情节严重的严惩不怠。

第七章分包结算管理

第三十一条结算资料和凭证

(一)按以下不同的分包管理方式,分公司工程技术部、计划成本部、各项目对分包费用结算时必须向财务部门提供如下详细的结算资料和原始凭证。

1.专业分包结算

(1)分包合同(贴有印花税票);(2)双方签订的安全协议;

(3)验工计价结算清单(包含分包预算完成工程量的结算明细表、工程质量的签认表及其他奖励扣款等明细表),结算清单需经双方盖章有效;

(4)分包方应提供与结算批准后对应结算款的有效及完整的施工结算发票。

2.劳务分包费用的结算

(1)分公司所属各项目与劳务公司签订劳务分包协议(贴有印花税票);

(2)分公司所属各项目与劳务公司签订的劳务安全协议;(3)已完劳务分包工程量清单(需经双方现场负责人、以及公司及项目质量工程师签字);

(4)劳务分包价格结算单需经结算人签字、项目经理签字、本单位授权批准人签字以及对方签字,结算单需经双方盖章有效;

(5)对方出具的有效结算发票(增值税专用发票)。3.下属项目日常临时用工费用的结算

(1)分公司下属各项目原则上不雇用日常临时工,如特殊情况必须报分公司综合部备案审批。将备案表报资产财务部。

(2)各项目部临时用工人员的考勤表;

(3)规范的费用支付单,支付单上需注明出勤天数、工价、合价。需由制单人、项目工程管理部主管、项目主管、收款人签字。

第三十二条费用的支付与成本归集

(一)分包结算费用的支付

1.由分公司工程技术部,计划成本部负责专业分包费用结算的,其结算款支付由分公司计划成本部负责办理;

2.由分公司所属各项目负责专业分包、劳务费用结算的,由项目部负责办理;

3.工程项目专业分包、劳务分包费用的支付必须通过银行转账支付,临时用工的结算费用尽可能银行转账支付,如有特殊情况,报分公司资产财务部备案要求留存工资发放的影像资料。

4.劳务公司劳务费用的支付必须在提供有项目工程管理部,计划成本部,项目资产财务部、项目主管领导签字确认的当期计价单、合规劳务发票及劳务人员工资表的前提下,项目资产财务部予以支付。

5.不得出现支付合同中未约定的预付款及超合同额支付,如发现将对项目主管予以10000元,项目财务主管5000元的罚款处置。同时分公司还将根据情节轻重予以处分。

(二)成本费用的归集 1.劳务分包费用的结算

(1)分公司所属项目负责结算的劳务分包费用,支付结算费用的应按相关规定要求向本项目财务部门提供相关结算资料;

(2)项目财务部门根据结算部门提供完整的结算资料,根据项目部签订责任成本包含的成本内容,属于项目部责任成本的列项目责任成本下劳务费用,不属于责任成本内部的有关结算费用列入其他直接费用下相关科目;

(3)属于临时用工的劳务费用,同时应计入该工程项目的其他应付职工薪酬。

第三篇:分包对总承包的承诺书

分包对总承包的承诺书

为确保XXX小区9#、10#、11#工程如期完成及现场整体项目的顺利进行,分包单位对总承包承诺如下:

1、分包单位在总承包的工程施工现场所用的施工用电及临时用电,必须配备分包单位的三级配电箱,不得私自乱接乱挂电线,分包施工用电及临时用电时造成的事故由分包单位全部负责。

2、根据建设单位要求及结合分包单位承包项目需要天工期完成,不得对总承包的施工工期造成影响;

3、根据双方约定,分包单位对总承包交付工程配合费元,由建设单位代扣,代付总承包单位的配合费由分包单位承担;

4、分包单位在进入施工现场,必须遵守文明施工条例,进入施工现场必须佩带安全帽及安全防护用具,不得在楼内大小便,如发现罚款300元,不得在施工现场打架斗殴;

5、分包单位会加强管理,凡在成品或半成品区域施工或装卸、运输等施工作业时,造成成品或半成品的质量问题,分包单位承担全部责任及经济损失;

6、为了确保工地清洁卫生,共同积极创建文明工地,分包单位所有的设配及工程材料,按安全规范要求堆放整齐,材料堆放确保施工现场道路畅通;进入施工不得随便丢弃生活垃圾及工程垃圾,施工完毕后,及时清理工程废料及垃圾,做到“人清场净”,若不清理给予经济处罚。

7、分包单位在施工过程中严格按国家现行质量、安全施工规范及安全操作规程执行,严禁违规违章作业,如发生质量、安全事故及人身伤亡事故,必须承担因自身原因引起的质量、安全事故责任和经济责任。

8、本承诺的以上条款,请建设单位给予监督。

分包单位(盖章):

负责人(签字):

总承包单位(盖章):

负责人(签字):

建设单位(盖章):

监督负责人(签字):

日期:年月日

第四篇:专业分包及总承包管理方案

 总承包及专业分包管理方案

 本工程我方一旦中标,作为总承包单位,项目部将同时承担总包管理责任,行使总包管理职权,不但做好与业主、监理、设计、政府监督部门的协调工作,还要做好对各专业分包队伍的协调、管理工作。

 第一节:专业分包

1、分包计划

依据本工程特点,严格执行我单位ISO9002 质量管理体系中的工程分包程序文件及有关分包的规定,我单位将对本工程的地下室和屋面防水工程以及商品混凝土进行专业分包。从我公司所建立的合格分包队伍资料库中拟选三家高素质防水队伍作为候选分包商。具体分包商名册及详细资料见企业信誉部分《分包计划表》。2、专业分包管理

专业分包一般有总包直接分包和业主直接分包两种形式,不论何种分包形式,作为总承包单位都有其相应的管理责任。对分包的具体管理措施在下面的总承包管理方案中详细阐述。第二节:总承包管理方案

现场项目部同时作为一次性项目总承包管理组织,被授权全面负责组织实施总承包管理;对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。主要职能是:统一对外、统一指挥、统一部署、统一规划、统一管理,对参加施工的分包单位实行指挥、协调、监督、服务;与此同时,对承包合同的工期、质量、造价实施动

态控制与管理。、总包与业主、监理、设计、政府关系 1)总包与业主的关系

总包与业主的关系是合同关系,总包方按照合同或协议约定,对业主负责。总包与分包之间搞好如下协调配合:

严格执行业主的决议,服从业主的管理;积极配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排忧解难。

在深化设计图纸和技术资料的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划,提供设备及材料的分期进场需用量计划报业主,并派具有丰富经验的采购人员进行设备材料订购三比、一算等联系工作,加大设备和材料采购过程与施工过程的衔接力度; 密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。

积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证,从业主的角度出发,提出材料代用建议,并做合理的经济分析,直到业主满意为止,同时绝不借故小修小改拖延工期;

在施工过程中组织专家进行降本节能分析,诸如设备的选型等提出合理化建议,使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价; 一旦工程控制点工期发生紧张,积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制,确保工程按期竣工;

工程施工中,每时每刻站在业主的立场上,切实从使用舒适,操作方便,便于维修的角度进行施工,为业主提供最好的服务; 2)总包与监理的关系

总包与监理的关系是监理与被监理的关系,总包与监理间搞好如下协调配合:

认真接受监理单位提出的意见,并在其指导下组织施工;

施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施,同时建立完善的质量保证体系,实施完备的质量保证措施;

积极参加监理组织的各项活动,诸如工程质量、进度检查、施工技术交底、施工协调等,及时准确地提交所需工程资料,完成工作量统计资料及进度计划、施工方案等;

按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续,对施工存在的进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告,事中有检查,事后有汇报,决不先斩后奏,盲目施工。

会同监理单位进行本工程创优设计,并围绕该目标进行实施方案操作,建立规范的管理程序,使工程施工围绕监理控制目标进行。积极配合监理单位进行工程验收,确保工程创优目标。3)总包与设计单位的关系

设计院作为该工程项目的设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解,故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求,又在费用上有所控制的重要手段。为此我们在施工中重点做好以下几方面的工作:

认真熟悉图纸,深刻理会意图,在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作。

虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议,严格执行按图施工 的工作方法,不随意改动图纸,改变设计意图,不盲目施工。遇到施工中存在问题,虚心请教设计单位及设计人员,并以书面的形式报告设计院,办理施工技术核定,决不自作主张,影响设计效果。与设计院保持密切联系,并形成信息交流和反馈机制,定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导,并认真按其意见组织施工,真正使设计、施工紧密结合起来,不造成脱节。4)与政府部门的配合

本工程在建设过程中积极主动地配合政府部门的工作,接受政府部门的指导、监督和检查,是提高工程质量,杜绝安全事故的有利保证。具体配合如下:

积极主动地呈报各类资质证件,申请开工报告,争取尽早开工。定期或不定期地请质监站的专家们现场指导工作。积极配合质量监督站对施工现场的各种考核和检查,并及时整改存在的质量问题。配合质量监督站对本工程的初验和核验,并及时提交完整的竣工资料。积极配合对施工现场的检查和考评工作,并及时整改施工中存在的安全隐患,杜绝安全事故。、总包与各分包商的关系及分包管理措施

工程分包一般采用以下两种形式:总包直接分包与业主直接分包。总包与分包的关系是,分包单位对总包负责,总包对业主负责;业主分包的工程项目,分包单位的工程质量、工期、安全、消防、竣工交付使用后的保修工作直接对业主负责,同时质量、工期、安全、消防、成品保护等接受总包单位统一现场管理和协调,总包对业主直接发包 的工程项目在施工现场的安全和消防方面负连带责任,其管理方式为:

1)总包对直接分包的管理采取以下模式:(1)通过招标方式优选分包商:

通过公开招标方式、比质、比价、比条件择优选定分包商,报送监理公司批准,由总包部统一签订分包合同,统一工程价款结算与拨付,并与分包商签订安全协议书。

(2)总包根据招标文件与分包合同规定为分包创造必要的施工条件,供水、电、垂直运输、仓库、标高和定位轴线等。

(3)总承包各部门对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理,建立协调会制度,每星期召开一次,会议纪要发总承包部领导和相关单位,及时解决分包商提出的各种问题。

(4)各分包商材料或半成品管理。成品进场后向总包提供材质合格证等有关技术资料,经向监理工程师申报确认后,书面通知分包商,方可进行组装或安装施工。施工时一律先做样板,经总包、监理工程师、业主、设计联合验收、确认签证后方可大面积施工。

(5)分包商每月25 日及时向总包报送进度报表、质量报表和安全报表并由总包单位汇总后报送监理公司。2)对业主直接分包队伍的项目管理

(1)业主直接分包的工程项目,在分包商进场前业主将分包商的名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、工程造价和需总包提

供服务的内容书面通知总包。

(2)分包商进场由业主组织召开监理工程师、总包、分包参加的联系会

(3)总包与分包商签订安全、消防保卫、成品保护协议书时并交适量的抵押金。

(4)根据需要向分包提供服务,如现有的施工临时设施,水、电源道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等,超出总包与业主约定服务范围的可按业主要求提供有偿服务,编制预算报监理工程师、业主审定签认后方可提供。

(5)总包部抽出专业技术和工程管理人员组成专门负责此类分包管理小组负责协调和检查监督,每星期召开一次协调例会。(6)总包负责人对机电安装专业单位的施工配合措施:

总包负责人与机电安装各专业施工的协调配合工作是整个施工过程中至关重要的工作,协调配合的好坏将直接影响到施工进度、施工质量、施工成本、施工效果等。因此在施工中,我们将做到理顺好各级关系,积极配合做好总体协调工作。

a.在施工过程中,我们将认真进行总包管理,施工过程中严格执行统一布署的总工期目标、质量目标等管理目标,在努力做好自身工作的基础上,向各专业承包商提供对工程有利的合理化建议,干好本工程。b.本工程中将有不同专业多个承包商在同一现场施工,在施工中相互交叉或同工作面“撞车”是在所难免的,遇到这种情况,我们将努力作好协调和安排工作,以确保整个工程的顺利进行。

c.在专业队伍施工前,我们将为其提供土建的施工进度计划,确保其安装能依据土建进度计划调配资源,从而确保工期顺利实现。d.在工程进行土建施工之前,举行由土建、安装、结构装饰等各分包单位参与的工程协调会,对在土建施工过程中,必须进行的洞口预留、预埋件埋设等进行统一的协调安排,各分包单位之间相互配合进行设计、施工,使各分包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量,从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。

e.在施工中(特别是在结构施工阶段),我们将事先通知各专业施工队伍进行安装预埋工作,并根据安装单位提供的施工情况以及预留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工,避免窝工,同时将土建施工图与安装施工图通过进行对比消化,避免预埋后造成返工,从而确保工程质量。

f.在施工期间,主动与机电安装承包商进行协调,协助他们找出预留预埋件,对其设备基础进行复测,如发生变更,及时进行修改,同时提供与本专业有关的隐蔽工程记录。施工过程中为专业系统安装所做的预留孔洞要准确、到位。

g.与安装各单位的协调工作应遵守平等互利,对工程有利的原则。一切为业主着想,一切为工程提供便利条件。

h.在卫生间施工时,积极与安装单位协调联系,准确地依据卫生洁具的型号尺寸及布置进行施工,把卫生间的施工搞好。

i.施工过程中协同各专业施工单位做好产品的保护工作,对安装好的设备及器具要进行封闭管理,诸如卫生洁具、配电箱等安装好后进行

可靠包扎,避免污染,影响电气元件的使用,同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。

j.施工前要向各专业承包商了解需安装设备等的规格、尺寸,以便为设备搬运和吊装提供施工通道,同时为它们施工提供便利条件。k.在相邻区域施工时,要注意对专业系统成品或半成品的保护,不能任意攀登或踩踏。同时要求各专业施工队在土建作业面上开洞、槽等工序时,尽量采用机械开孔,确保土建施工质量。

l.在进行施工现场布置时,统一考虑整个项目工程的统筹安排,对同时进行施工的分包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分各施工单位的施工用场地,各分包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开,当某一分包单位退场后,对自己使用过的场地进行简单整理,以便下一个分包单位能够进入使用。

为专业系统安装提供零部件的堆放场地或房间,电梯一般是散件到货,需要现场清点,设单独房间存放。

m.在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序,积极为各专业施工创造条件和提供便利。

n.向各专业施工提供他们所需要的预埋管、接地隐蔽记录以及预埋件和预留孔洞的施工记录。

o.工程技术人员常驻现场,进行现场协调,对双方系统中交叉的地方相互沟通,避免重复施工。

p.主动与各专业系统(如暖通、电气、给排水等)接口协调,在工程实施过程中由于工艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与

施工界面的变更的协调。

q.在施工中搞好配合,遇到问题友好协商,顾全大局,达成意向协调一致,执行实施雷厉风行。

r.在施工后期加强成品保护,加强对施工人员的教育,尊重别人的劳动成果。

3)明确分包单位的责任

各专业分包单位对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责,无条件地接受总包单位统一现场管理和协调。具体责任为:

(1)编制分包工程的施工组织设计和技术方案,负责相关项目的深化设计。

(2)按照总包确定的质量目标,各专业分包自行控制为主,严格执行自检、隐检,工程验收采取分包质量初验,分包与总包复验。分包、总包和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验收表格,逐级传递,依次进行,缺一不可。

(3)施工中出现的问题,各专业分包单位必须以业条联系单的方式告知总包,由总包将分包单位意见和问题送交业主和监理工程师协商解决。

(4)按时参加总包召集的各种形式的专题会、协调会,参加会议的人员不得迟到早退,并能代表分包单位的决策者,接受总包安排和部署的各项工作任务和指令,并贯彻、布置、落实下去。

(5)按时编制工程时度计划,月度计划和旬计划,落实和检查计划 的完成情况。

(6)主动、积极、无条件服从总包的现场指挥、管理,遵守总包各项现场管理制度,执行总包的工作程序,对分包工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。

(7)接受总包对口的专职工程师的管理,建立健全组织管理机构,配齐各岗位合适的管理人员,并保证能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责进行明确,上报总包。

(8)保证进场施工作业人员施工机具、计量器具的数量及质量能满足专业分包工程的需要。按总包的总体安排及部署布署生活生产设施,并保证以上临设的标准达到总包的要求。

(9)施工现场的管理严格按总包规定,做到工完场清,安全设施、消防设施、个人劳保用品的配备要达到总包的规定,安全、消防、文明施工保证体系安全,责任明确,保证总包制定的安全、消防、文明施工目标的实现。

(10)对施工图纸详细审核,进行细化、深化,优化设计,及时上报总包对口的工程师,在总包对口专职工程师牵头组织下,与设计院、其他专业进行图纸会审,协助设计院将对施工图的修改方案落实到图纸上。

(11)按总包工期要求,编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划,上报总包审核、转发。对甲供物资,承担进场验收的质量责任;自供物资,进场前必须向总包提供样品、数量、规格及有关证书(生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告等),进行报验,报验通过方得组织进场。

(12)严格按规范、标准控制工程质量,主动接受总包对质量的监督,工程质量检验,在自检合格的基础上向总包报验。

(13)严格按总包的规定进行文件和资料的管理,保达到总包的要求。在规定时间,按实上报所完成的工程量,不得弄虚作假。

(14)组织好本专业的交工验收工作,保证按总包下达的日期完成政府部门、业主、用户对本专业的验收。

(15)在总包统一协调领导下,积极做好与其他专业的配合协作,对自己专业的成品保护负责,并不得损坏其他专业的劳动成果。12.2.3 施工总承包对施工技术的管理

技术管理工作由总包总工程师负责,主要是制定日常生产程序,合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准;充分发挥设备潜能,提高劳动生产率,降低工程成本,增加经济效益,提高技术水工程质量。

施工总包技术管理工作的主要内容:

1)施工图纸与技术资料的管理,做好施工组织与设计、技术方案的编制与审批;

2)组织图纸会审、技术交底,重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题,做好相关项目或专业的深化设计; 3)现场技术质量问题的处理及测量试验的管理工作;

4)做好新材料、新技术、新工艺的推广应用,保证**示范工程各项成果的实施与应用;

5)协调、指导各专业分包单位的技术管理,做好有关技术方面的三个协调工作;

(1)外部协调:及时与设计、业主、监理等部门沟通,解决工程技术问题,不因技术问题影响工程进度的顺利进行;

(2)相关职能部门之间有关技术方面的协调:对技术问题涉及合约、材料、机具等部门时,及时沟通,使各相关职能部门准确开展工作;(3)参加各专业分包单位技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。

流程图一:技术管理工作流程

12.2.4 施工总承包对施工质量的管理

牢固树立质量第一质量目标,坚持样板引路,重点是突出“精”和“细”,一是点点处处按规范、标准要求,消除质量通病;二是“粗粮细做”,“细粮精做”,以高于国家标准为标准。既强调内部质量,更突出感

观效果,最终实现高档次的质量等级。1)质量预控

(1)质量管理以预控为重点,建立完善质量管理体系,以确保工程质量在各个环节受控。

(2)分包方进场后,及时向总包提交质量保证计划书,计划书包括以下内容:质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

(3)在每个分项及重要工序、部位施工前,分包向总包报验施工方案,施工方案中主包括以下内容:施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排,设备、成品供应计划,施工进度计划等。

(4)技术交底确实要起到作业指导书的作用,交底中明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。

(5)积极开展QC 小组活动,提高质量意识,推动质量管理。2)施工质量的过程控制

(1)总包专职工程师、质检员在现场巡视,发现问题下发《工程质量整改通知单》,必要时下发停工/罚款单,直至将问题改正为止。(2)总包专职工程师、质检员将对分包的隐、预检及各项施工试验进行核查,如发现不合格将责令其整改,合格后,分包才可通过总包向监理及业主报验。

(3)根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收,发现不合格或现场实际与资料不符,责令有关分包方限期整改,验收合格后,再向

监理及业主报验。3)施工质量奖惩措施

(1)分包商订立合同以鲁班奖为质量目标,在施工中必须以此为最终目标,根据总包方质量标不折不扣地完成。

(2)对分包工程制定积极有效的奖惩措施,奖伏罚劣,通过积极的奖罚手段来控制各项质量目标及管理制度的实现。具体质量管理详见如图。

12.2.5 施工总承包对施工安全的管理

安全生产是总包部在整个施工过程中管理工作的关键环节,总包至始至终承担着安全管理责任。

1)总包部及各专业分包单位建立以项目经理为首的安全生产领导小组,有组织、有领导地开展安全生产活动;

2)公司与总包项目经理签定安全责任状,明确双方在安全生产中的责任、权利和义务,以及具体的安全生产考核指标;

3)根据项目法施工的要求;总包经理与各专业分包单位经理签定安全生产协议,确定安全生产中的责任和奖罚指标。

4)总包及各分包单位、分包单位与各下属职工分别签定安全生产协议书,使全体职工增强安全知识、提高安全意识。

5)各级人员的安全协议签定后,项目经理(安全工程师)监督、检查本协议的落实情况,确保安全考核指标的完成。

6)在施工生产中制定严格的安全防范措施,并落实到位,采取强有力的奖惩手段来确保安全管理目标的实施。具体安全管理工作流程图如后:

12.2.6 施工总承包对施工进度的管理 1)施工进度计划管理

项目部依据施工进展情况编排合理的总进度计划,对生产诸要素(人

力、机具、材料)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下有序地进行,力争达到预定的目的。进度计划编制完成后报送监理公司及业主批准。

(1)综合考虑各方面的情况,对施工作出战略性的部署,确定主要施工阶段(结构、设备安装调试、装修、验收等)的开始及关键路线、工序,明确施工的主攻方向。

(2)各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定,既可靠又要留有余地。

(3)计划安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映施工的内在规律,在施工部署上:先下后上,先室内后室外。在专业施工上:遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管,特别是土建为机电设备优先创造交安条件,机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。(4)采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划,充分反映各施工工序间的相互逻辑的关系,确定关键线路,便于实施和检查。(5)尽可能安排流水施工,组织均衡施工,在确保工期的前提下,以较小的投入赢得最大的收益。2)施工进度计划控制

总包部对施工进度计划的主要控制是形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。在计划的落实控制中,总包和分包的计划管理员,深入现场调查研究,掌握情况并用统计分析方法,找出实际完成情况与计划控制的差异,分析原因,制定措施,加强生产调度,及时调整计划,在动态中求平衡。根据实际情况,每周一次向业主、监理公司通报工程进度情况,对进度计划主要采取了如下控制措施:(1)计划动员。总包部动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标安排生产计划。

(2)建立例会制度。总包定期召开计划会议,检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因并采取相应的措施。

(3)下达施工任务指令。主要是对出现的一些新的施工项目利用签发指令的形式,以取得短平快的效果;其次是对有些在穿插施工时,必须在规定的时间内完成,否则影响下道工序的施工计划。对不能按照总包指令完成施工任务的分包单位所造成的一切损失由分包单位承担。

(4)工程进度分析。定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标,劳动力和机械设备的投放是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。

(5)对各分包商未按计划完成的情况,总包单位根据分析原因,若由分包单位自身原因引起进度滞后,将承担由此造成的相关损失,若由业主或总包单位原因引起进度滞后,业主、总包单位承担相应责任。(6)对出现进度滞后的情况,总包应采取积极果断措施,如组织会战等形式,确保进度按预期目标完成。具体进度控制见流程图。

12.2.7 施工总承包对文明施工的管理

严格按北京市文明工地要求布置施工现场,具体管理细则如下: 1)施工现场统一制作各种标识,宣传标语。

2)施工现场建立以项目经理为组长的施工现场文明施工管理领导班子、领导成员明确分工,各尽其职,并配置专职管理人员,监督检查现场文明管理。

3)编制现场文明施工管理制度,简明扼要,把检查责任到人,把场容管理制度化。

4)全体员工树立遵章守纪思想,采用挂牌上岗制度,安全帽、工作服统一规范,安全值班人员佩戴不同颜色标识

5)搞好环境卫生,职工生活区统一管理,办公区种植花草进行绿化。6)施工现场出入口、办公区、生活区由专人清扫,保持现场清洁,设专职人员负责文明施工现场的检查,保证施工现场及楼层内每天清理。

7)现场发电机房采用全封闭砌筑,排水孔安装消声器和粉尘滤网,尽量减少噪声和灰尘的污染。

8)施工现场、施工区、办公区、生活区划分明确,安排合理,现场材料分类标识,堆放整齐。12.2.8 施工总承包对机具设备的管理

机具设备管理工作由总包部统一负责,所有进入施工现场的机械设备都必须服从总包部的统一调度、统一协调,有计划的进退场。机具设备的使有必须遵循以下几点:

1)分包所有进场的施工机具提前申报。工程设备申报单必须注明进场机具的型号、数量、及有关参数。并在进场时做好登记,将登记表上报总包,并随表附上进场机具的合格证。总包对进场机具随时检查。2)凡是没有进场登记的机具一律拒绝进场。总包对进场机具进行检查时,若发现没有做登记的机具将停止其使用,并有权调查其来历直至没收。

3)施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求,不得带病作业。

4)施工现场所有使用的机具设备、仪器,都必须是经政府部门检测合格后,并在有效期内完好无损。一般钢卷尺必须有出厂检验合格证。5)所使用的机具外壳绝缘必须符合要求,所使用的电源线必须为符合规范要求的电缆线,不得用其它线代替;

6)所有机具必须做到一机一闸一保护。三级配电箱的配量必符合要求,漏电保护开关漏电动作电流应小于30 毫安,漏电动作时间应小于0.18 秒;

7)施工机具在使用时严禁带电移动,接、拆线路必须由专业电工负责。专业电工必须持证上岗,并将上岗证复印件报总包机械管理员备案。

12.2.9 施工总承包对材料的管理

为加强材料管理工作,切实做到科学、合理的使用材料,“确保质量、满足需要、降低成本”的原则。使材料管理工作做到职责清楚、奖罚分明。各专业分包单位进场的材料必须执行以下规定;

1)本项目的材料管理由总包部各专业工程师牵头监督管理,各专业分部物资管理部门负责材料设备的询价、定货、采购、报验。2)材料报验:各专业分包单位设置专职或兼职的材料主管人员,负责材料的报验工作,材料在进场以前必须填写报验单,报送样品,进场数量、规格及有关证书(生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告),进行报验,未经报验通过的材料/构配件不得进场并使用。

3)材料/构配件/设备进场后,24 小时内必须向总包申请材料/构配件

/设备的报验。

材料/构配件/设备报验前不得分散到施工现场。报验时带材料/构配件/设备报验单,由分包单位的工长/材料员及总包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。没有报验或报验没通过的材料/构配件/设备不得使用,也不得分散到料场以外的地点。并按总包要求做退场或其它处理。

4)材料堆放管理:总承包部对整个现场的材料堆放场地进行统一划分,指定各专业分包的材料堆放区域。

5)材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处登记。门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐,查实登记后放行。

6)剩余材料、设备、机具出场时,必须到办公室开具出门证。出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。凡未在进场台帐上登记的材料、设备机具一律视为未进场,一律不得运出场外。具体材料管理流程图附后。流程图五:材料管理流程

12.2.10 施工总承包对现场水电的管理

总包单位对现场内所有水电实行统一管理,为达到合理调度、节约使用的目的,特制定如下规定: 1)临时用水管理

(1)总包将按业主合同的规定将水电接至指定位置。

(2)各专业分包进入施工现场后,在施工之前将水电使用申请以书面形式报总包专业工程师,批准后,在指定地点按指定线路接水。

(3)水电使用申请包括使用地点、使用期限、使用量;对用电申请还须注明使用的机械、功率及安全措施。

(4)水管连接由专业人员完成,否则,由总包负责接水,但此费用由分包单位负责。

(5)违章用水造成浪费或用水时跑冒滴漏损坏物品的,要负全部责任,并视情况轻重给予罚款。2)临时用电管理

(1)现场总配电室设电工24 小时值班,随时处理各种突发事项;施工工程处每处设电工,对现场一级配电箱、二级配电箱进行维护管理。(2)本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范,施工用电采用TN-S 接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护,实行“一机一闸”制,每台设备有各自的开关箱,严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备,其设备开关箱内的民保护器额定动作电流不得大于30MA,额定漏电动作时间不大于0.18 秒。

(3)现场电工持证上岗,执行用电安全操作规程(4)值班电工须作好值班记录,交接班时作好交接记录。

(5)电工进入施工现场必须戴好安全帽,配带常用工具及检测仪器,1 小时内处理不了的故障,须向有关领导反映。

(6)正常维护需要时,值班电工有权对分包用电线路及设备进行安全检查,提出问题必须限时整改,否则因此所造成的的一切后果由分包负责。

(7)分包有责任对现场的临时用电设施进行保护,如因使用有当或私自拆改造成破坏,须承担经济赔偿。

(8)分包方必须配备维修电工,维修电工持有劳动局签发的特种作业操作证。现场临电设施必须由专职维修电工进行维护,严禁非电工接、拆线路及操作开关,如因非电工操作造成人员伤及设备财产损失,由其本人所在分包负责。

12.2.11 施工总承包对文件和资料的管理

总包文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责,是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据,也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责,它是整个施工过程中施工管理的依据,施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素,与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件,也是施工中索赔与反索赔唯一的证据。1)总包和专业分包按照分级管理的原则进行,总承包部下设资料室,专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。

2)分包单位必须设专职资料员,专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。

按技术资料存档的要求及时整理归档。

3)分包单位必须按总包规定的程序接收和报送文件、资料,否则,由此造成的一切后果,总包均不负责。接收和报送程序规定为:(1)业主及监理下发的各类文件由总包资料员进行登记留底后经项

目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。

(2)业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料,各专业分包在收到文件、资料之后的4 小时内必须到总包资料室登记。(3)各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总承包专业工程师签字并经项目经理审阅后,由总包资料员登记存档方可报送,否则总包对此类文件不予承认。

4)业主、监理、设计院下发的函件,经总包审阅后以工程通知单或总包指令的形式转发给各分包单位;分包单位必须根据通知及函件之具体要求处理各项事务。

5)总包对分包单位的管理要求,对上报资料的意见、会议通知、会议纪要等,将以工程通知单形式下达给各分包,分包必须根据其要求及时处理,将处理结果及时向总包汇报。

6)分包上报文件资料,必须一式四份,总包将依据实际需要转报业主、监理审阅及存档。

7)分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜上报总包,总包对该报告的意见将通知单或总包指令的形式下发分包。8)分包单位上报的资料包括:承包合同、重要设备的订货合同、材料/构配件/设备报验单、分部/分项工程报验单,施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划及依据北京有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。

9)分包单位自己收集整理有关工程竣工资料,总包将不定期对资料

进行抽查和考证、考评,不合格的资料分包商应及时整改。在工程竣工前根据总包要求上报,由总包上交地方监督站及有关部门。具体资料管理流程图附后: 12.2.12 穿插和配合施工

穿插和配合施工是本工程总承包管理中非常重要的一款,为防止工序颠倒,影响施工的正常进行,我们进行了如下管理:

1)总包部对专业分包之间的交叉施工作业进行管理;交叉施工作业时,实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时,必须向总包专业工程师申请施工许可证,专业工程师签字后报请协调工程师审批方

可施工;

2)施工单位根据已确认的设计图纸及施工方案,提前弹出本专业在结构上占用部位走向线,如发现重复占位时根据现场实际情况通知总包单位后协商解决;

3)各分包单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品,将对该施工单位处以重罚; 4)各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时,施工单位需提前一周向总包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报总包单位认可后方可施工。

5)各分包单位根据图纸确定施工方案,提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向总包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案预测在施工过程中可能出现的问题,并提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方要求,施工条件与方案不符,通知相关单位。

6)在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内的成品及现场各种安全防护设施。

7)各分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。

8)优先安排已具备施工条件的工序,特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序,前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。

9)为强化施工现场管理,使各专业都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段,按楼层移交装饰单位,由装饰单位对自己装饰的层区进行全面管理。区域移交由总包方主持,相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外,原则上按设计图纸全部施工完毕,各种设施,配件齐全到位,成品完成。对安装工程存在的问题,暂不能修复和暂不能施工分别列出清单,双方签字认可,以分清责任。

10)各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的,进入前须持总包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前确定施工时间,避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定,对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责,施工完毕后履行交验手续。

12)装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人值勤,非本专业人员不得入内,未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向,如有疑问记录好胸卡编号或单位姓名以待总包方处理。

12)分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护,分包单位应针对工程进度及现场实际情况制定详实的成品保护措施,并报总包审核,总包将不定期对其实施情况进行检查。

13)总包将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区,分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品保护,如果因管理疏漏造成成品损坏,而又无第三责任方,分包单位负主要责任。

12.2.13 施工总承包对合同和预决算的管理

总包部由合约工程师负责合同的洽谈、签定,预决算的编制审核,报送业主审定。

1)各专业分部设置专职的合约管理人员,负责本分部的合同及预决算工作;

2)违反合同规定不能履工期、质量、安全等目标的分包单位,总包部将依据合同条款予以处罚。

3)对分包工程决算做到工程施工完毕经验收通过后及时办理,合约管理人员对成本控制要做到心中有数。具体合同和预算管理程序见后流程图。

12.2.14 施工总承包对工程款支付的管理

工程款统一由总包负责向业主回收或由总包部确认各专业分包每月完成的工程量,达到合同约定的质量和数量要求后,由业主直接支付,各专业分包单位必须按总包的要求及时上报工程报表(包括工程款支付申请报告),由总包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准,各专业分包单位的工程款,未经总包确认,业主不得支付工

程款。具体流程图如后:

12.2.15 施工总承包对竣工及验收的管理

总包针对工程规模大,施工工艺比较复杂,分包单位多等特点,在装修工程进入后期,由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施。详细地列出了验收工作和督促检查工作的重点,落实到人:

1)各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项:一旦发现立即组织人员定期解决,并作好竣工资料的收集整理工作。

2)总包部总工程师主持,质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排,组织工程质量及验收资料进行全面检查,凡不符合要求的令其整改后再报。

3)总包部在工程自检的基础上,确认工程全部符合工程验收标准,具备交付使用的条件后,即可开始验收。

4)总包部在正式验收前三天,向监理公司发送《竣工验收通知书》。由监理约请设计、业主会同总包进行检查验收。

第五篇:总承包公司专业分包管理流程

总承包公司专业分包管理流程

选定专业分包队伍 检查专业分包公司营业执照、资质证、安全(劳务招标)生产许可证等是否具有有效、合法的资格,近五年的业绩、信用情况等是否良好,质量、安全方面有无不良记录,相关资料报总承包

公司后,选定适合的劳务队。

签订专业分包合同分包合同中要求明确具体的承包范围及工作内容、开竣工时间、合同单价、进度款支付情况,其它条款中明确甲乙双方的责任、权利及相应的违约等内容。

分包合同中要求分包方提供专业施工组织设计和完善的技术、安全专项方案;材料、机具产品合格证明。

分包合同签订后及时上报总承包公司。

专业分包队伍人员入场 登记所有劳务人员的个人信息,办理进、出场证件;

对工人进行体检,对身体情况不符合施工要求的工人坚决要求退场;

对每位施工人员办理“团意险”;

④检查特种作业人员持证情况,并登记;⑤进行工人入场教育,留存文字、影像资料。做到“五清”(一线施工人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出工地时间清)。

施工期间①过程中总包单位对专项方案执行情况进行 检查;

②要求分包单位及时、完整、有针对性的对施工人员进行技术、安全交底,总包单位审核并补充交底;

③总包单位参加分包单位定期组织召开的“安全讲评活动”;监督分包单位每天举行“班前十分钟安全讲评”组织季节性施工安全教育、特种作业人员专项安全教育,留存记录。

中间、完工退场办理工人退场手续;办理专业分包工程分部、分项验收手续,留存资料。

相关阅读