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建设分公司召开2008年度工作会议
来源:南京地铁  记者:  时间:2008-2-19  访问次数:2523
  1月28日下午,建设分公司2008年度工作会议在地铁大厦29楼隆重召开。建设分公司总经理佘才高、建设分公司党委书记何斌、建设分公司常务副总经理、党委副书记陈志宁、建设分公司总工许建军及建设分公司全体干部职工志参加了会议。
  此次会议既是一次弘扬精神、鼓舞士气、激励斗志的鼓劲会,也是一次凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量的动员会,更是一次攻坚克难、展示形象、加快建设的誓师会。会议由建设分公司常务副总经理陈志宁主持,首先由建设分公司总经理佘才高做大会主题报告,对2007年建设工作进行了回顾与总结,并对2008年建设的形势、目标作出了分析,明确了要求。他指出,在刚刚结束的总公司务虚会上,朱总为我们绘就了南京地铁未来三年诱人前景,明确了2008年的艰巨任务。可以说,南京地铁正处于一个势头迅猛的大发展、大建设阶段,建设分公司作为负责地铁建设的管理部门,理应认清形势,振奋精神,切实承担起我们的责任。当前,三线开工建设,战线长、任务重、风险大、矛盾多、人员少,如何形成一支“科学分工、高效运转”的有战斗力的团队,是我们大家都要面对的共同话题。
  随后,建设分公司党委书记何斌就如何做好2008年工作提出了四个方面的要求。一是要统一三个认识,即统一对三年目标任务艰巨性的认识,2008年的任务十分艰巨,但不是每个人都十分清楚,通过今天的会议,通过这一年的工作和工程管理,实现二号线“洞通”目标,南延线主体结构要基本完成。装修、安装队伍6月份进场,年底前要开始铺轨,任务既饱满,也十分艰巨。我们一定要统一认识,树立信心,以更加主动、积极的姿态做好明年的工作;统一对工程管理艰苦性的认识。2008年全年的工作注定艰苦,将要遇到非常多的困难,涉及到很多意想不到的困难,而且是建设的转型年,6月份前的主要工作是土建施工;统一对建设环境艰苦性的认识。二是要突出三个重点,即责任并举,在安全防控上要有新成效,科学谋划,在建设转型上要有新谋划,探索提高,在涉及管理上要有新经验。三是要强化三个意识,强化政治和责任的意识,强化团队协作意识,强化拼搏和奉献意识。四是要提高三种能力,即提高领导和管理能力,关注学历和能力、文凭和水平、职称和称职的问题,提高夯实内部管理基础能力,提高做好党群工作的能力。
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